{"id":5264,"date":"2017-04-11T14:41:53","date_gmt":"2017-04-11T12:41:53","guid":{"rendered":"https:\/\/norecu.de\/norecu-platziert-cfo-in-dax-30-konzern\/"},"modified":"2018-11-08T13:14:46","modified_gmt":"2018-11-08T12:14:46","slug":"norecu-platziert-cfo-in-dax-30-konzern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/norecu.de\/en\/norecu-platziert-cfo-in-dax-30-konzern\/","title":{"rendered":"Norecu platziert CFO in DAX-30-Konzern"},"content":{"rendered":"

Interview mit Stefan M\u00fcller-Rabin, Gr\u00fcndungspartner bei der Norecu Executive Search GmbH<\/strong><\/p>\n

Personalberatungen gibt es in Deutschland viele, doch nur wenige betreiben wahres Executive Placement auf Premium-Niveau. Wurden Top-Vakanzen der ersten und zweiten F\u00fchrungsebene lange Zeit nur von alteingesessenen Grandseigneurs sowie international aufgestellten Branchenriesen besetzt, spielen mittlerweile auch spezialisierte Beratungsboutiquen erfolgreich in dieser Premiumliga mit \u2013 so beispielsweise die Norecu Executive Search GmbH. Deren Gr\u00fcndungspartner Stefan M\u00fcller-Rabin erz\u00e4hlt im Interview, worauf es bei Besetzungen in den obersten Ebenen ankommt und was f\u00fcr ihn bei allen Besetzungen an erster Stelle steht.<\/p>\n

Die Platzierung in einem DAX-30-Unternehmen wird oft als K\u00f6nigsdisziplin des Headhunters bezeichnet. Wie kam es dazu?<\/strong><\/p>\n

Im Grunde ist diese Besetzung das Ergebnis einer langen und erfolgreichen Beziehung. In diesem expliziten Fall kannte ich den platzierten Finanzvorstand seit vielen Jahren pers\u00f6nlich, hatte seinen beruflichen Weg intensiv begleitet. Ich konnte nicht nur seine fachliche Kompetenz realistisch einsch\u00e4tzen, sondern wusste auch um seine famili\u00e4re Situation, seine St\u00e4rken und Schw\u00e4chen\u00a0\u2013 sprich seine Soft Skills und seinen kulturellen Fit. In seiner vorherigen Funktion als Vice President Finance bei einem f\u00fchrenden Familienkonzern hatten wir gemeinsam einige Mandate erfolgreich abgewickelt. Irgendwann kam es dann zu einem Wechsel im Vorstand und zu einer \u00c4nderung der Strategie. Er entschied sich, das Unternehmen zu verlassen und bat mich, f\u00fcr ihn aktiv zu werden. Ziel war eine Position als CFO, idealerweise in seiner alten Heimat. Aufgrund unserer langj\u00e4hrigen Zusammenarbeit wusste ich, wof\u00fcr der Mann steht, was er kann und wohin er passen k\u00f6nnte. Entsprechend machte ich mich an die Arbeit und nach nur wenigen Monaten waren wir am Ziel unserer gemeinsamen Reise: Er unterschrieb bei einem DAX-30-Unternehmen als CFO einer Division. Bis zu diesem Zeitpunkt hatte er f\u00fcnf Interviews, unter anderem mit dem CEO des Konzerns, der \u00fcber 35 Mrd. Euro pro Jahr umsetzt.<\/p>\n

Welche Rolle spielen Vertrauen und Zuverl\u00e4ssigkeit in einem solchen Prozess?<\/strong><\/p>\n

Eine vertrauensvolle und verl\u00e4ssliche Zusammenarbeit ist das A und O. Ohne langfristig angelegte, pers\u00f6nliche Beziehungen in einem gut gepflegten Netzwerk funktioniert es nicht. Das gilt f\u00fcr jede Ebene. Vor allem in den obersten F\u00fchrungsebenen ist dies aber essentiell. Gerade hier spielt Diskretion und Fingerspitzengef\u00fchl eine entscheidende Rolle. Das Netz der handelnden Akteure ist besonders eng verflochten, viele kennen sich untereinander, oftmals begegnet man sich sogar im privaten Bereich. Auch die Verbindungen der Aufsichtsr\u00e4te und Vorst\u00e4nde innerhalb der verschiedenen Unternehmen d\u00fcrfen nicht au\u00dfer Acht gelassen werden. Hier ist kein Spielraum f\u00fcr Fehlsch\u00fcsse. Hier gibt es keine zweite Chance. Wenn ich einen Kandidaten pr\u00e4sentiere, muss ich alle Eventualit\u00e4ten und m\u00f6glichen Interessenskonflikte ber\u00fccksichtigt haben. Das kann ich nur, weil ich \u00fcber die erforderliche Branchenexpertise verf\u00fcge und dank meines Netzwerkes an das notwendige Insider-Wissen komme.<\/p>\n

Wie geben Sie allen Beteiligten w\u00e4hrend des Projekts ein gutes und sicheres Gef\u00fchl?<\/strong><\/p>\n

F\u00fcr mich steht der Mensch immer an erster Stelle. Und das gilt auch \u2013 oder vielleicht sogar vor allem \u2013 f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte. Top-Manager haben Zweifel und \u00c4ngste, befinden sich oftmals in einem Feedback-Vakuum und sind zum Teil nur selten offener und ehrlicher Kritik ausgesetzt. Umso wichtiger ist es daher, als konstruktiver und kritischer Sparring-Partner auf Augenh\u00f6he zu agieren. Bei dieser Platzierung war eine akkurate Abstimmung unerl\u00e4sslich. Mein Kandidat war jederzeit informiert, an welche Unternehmen ich herantrete, mit wem ich \u00fcber ihn spreche und wie der aktuelle Stand der Dinge ist. Er konnte sich regelm\u00e4\u00dfig einbringen, W\u00fcnsche sowie Bedenken \u00e4u\u00dfern und sich gleichzeitig neue Perspektiven aufzeigen lassen.<\/p>\n

Freie Stellen gibt es in dieser Ebene doch sicher nicht wie Sand am Meer. Woher wussten Sie, an welches Unternehmen Sie herantreten k\u00f6nnen?<\/strong><\/p>\n

Seit \u00fcber 15 Jahren spreche ich mit Vorst\u00e4nden und Personalverantwortlichen in allen Bereichen der deutschen Industrielandschaft. Darunter Konzerne und Top-Familienunternehmen aus Elektrik, Maschinenbau und Automotive. In meinem Netzwerk gratuliert man zum Geburtstag, spricht \u00fcber Urlaube und nat\u00fcrlich \u00fcber das anstehende Gesch\u00e4ft. Nebenbei werden einem ganz unvermeidlich Informationen anvertraut, lange bevor diese offiziell in den Markt getragen werden. Manchmal wird man unverbindlich um Unterst\u00fctzung gebeten, einfach mal Augen und Ohren offenzuhalten.<\/p>\n

Bei dieser konkreten Besetzung wusste ich von den anstehenden Umstrukturierungen im Konzern. Mir war bekannt, dass der bisherige Stelleninhaber neue Aufgaben \u00fcbernehmen sollte und der Nachfolger \u00fcber ein ganz besonderes Erfahrungsprofil verf\u00fcgen musste. In einem Telefonat mit der Konzernleitung konnte ich eine erste Br\u00fccke schlagen, die Passung meines Kandidaten und das Interesse des Unternehmens verifizieren. Also einmal diskret vorf\u00fchlen, bevor ich den Namen des Kandidaten offen preisgebe. Und das hat gut geklappt: diskrete Besetzung und hohes Tempo. Genau das ist der Mehrwert, den man als Berater liefern kann.<\/p>\n

Sie sind proaktiv vorgegangen. Ist das nicht verp\u00f6nt in Ihrer Branche? Agiert die Norecu Executive Search nicht ausschlie\u00dflich auf Mandatsbasis?<\/strong><\/p>\n

Das ist korrekt! Die Norecu arbeitet ausschlie\u00dflich auf Mandatsbasis mit festen, exklusiven Beauftragungen. Allerdings steht der Mensch im Zentrum aller Aktivit\u00e4ten. Und nun wendet sich ein Mensch, mit dem mich eine langj\u00e4hrige, erfolgreiche Zusammenarbeit und so manche kontroverse Diskussion verbindet, mit der Bitte um vertrauensvolle Unterst\u00fctzung an mich pers\u00f6nlich. Mit dieser pers\u00f6nlichen Bitte erhalte ich Informationen, von denen unter Umst\u00e4nden der Aufsichtsrat seines Arbeitgebers und seine Frau wissen. Dies empfinde ich als Ehre und als gro\u00dfen Vertrauensvorschuss. In einem solchen Fall ist doch mein erster Gedanke nicht, \u201eHaben wir hier ein exklusives Mandat?\u201c. In so einem Fall ist es durchaus legitim, ja sogar geboten, proaktiv vorzugehen. F\u00fcr mich ganz klar eine Frage des Anstands \u2013 ich lasse meine Partner nicht im Regen stehen!<\/p>\n

Stefan M\u00fcller-Rabin<\/a> ist Partner der Norecu Executive Search GmbH und Berater f\u00fcr den Bereich Industrie & Produktion. Seit \u00fcber 15 Jahren betreut der systemische Coach namhafte Unternehmen im internationalen Mittelstand sowie Konzerne aus Automotive, Maschinenbau und Elektronik. Neben Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungsmandaten und F\u00fchrungsrollen liegt sein Fokus auf Zentralfunktionen sowie Vertrieb und Finanzen.<\/p>\n

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Interview with Stefan M\u00fcller-Rabin, Partner of Norecu Executive Search GmbH and manager of Technology & Production (in German)<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":4855,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[45,6,41,49],"tags":[],"yoast_head":"\nNorecu platziert CFO in DAX-30-Konzern - Norecu Executive Search GmbH<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/norecu.de\/norecu-platziert-cfo-in-dax-30-konzern\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Norecu platziert CFO in DAX-30-Konzern - Norecu Executive Search GmbH\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Interview with Stefan M\u00fcller-Rabin, Partner of Norecu Executive Search GmbH and manager of Technology & Production (in German)\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/norecu.de\/norecu-platziert-cfo-in-dax-30-konzern\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Norecu Executive Search GmbH\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-04-11T12:41:53+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2018-11-08T12:14:46+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/norecu.de\/wp-content\/uploads\/news_mueller_rabin.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"430\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Anastasia Leichsenring\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Written by\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Anastasia Leichsenring\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"5 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/norecu.de\/norecu-platziert-cfo-in-dax-30-konzern\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/norecu.de\/norecu-platziert-cfo-in-dax-30-konzern\/\"},\"author\":{\"name\":\"Anastasia Leichsenring\",\"@id\":\"https:\/\/norecu.de\/#\/schema\/person\/18d5946ac4787157373543d698a6c757\"},\"headline\":\"Norecu platziert CFO in DAX-30-Konzern\",\"datePublished\":\"2017-04-11T12:41:53+00:00\",\"dateModified\":\"2018-11-08T12:14:46+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/norecu.de\/norecu-platziert-cfo-in-dax-30-konzern\/\"},\"wordCount\":1000,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/norecu.de\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/norecu.de\/norecu-platziert-cfo-in-dax-30-konzern\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/norecu.de\/wp-content\/uploads\/news_mueller_rabin.jpg\",\"articleSection\":[\"Archive\",\"Blog\",\"Blog\",\"Stefan M\u00fcller-Rabin\"],\"inLanguage\":\"en-US\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/norecu.de\/norecu-platziert-cfo-in-dax-30-konzern\/\",\"url\":\"https:\/\/norecu.de\/norecu-platziert-cfo-in-dax-30-konzern\/\",\"name\":\"Norecu platziert CFO in DAX-30-Konzern - 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