HR Transformation

Spätestens seit der Corona – Pandemie ist der Personalbereich stark in den Mittelpunkt des Interesses der CEOs gerückt. Wie sind wir im Personalbereich aufgestellt, wie sind wir organisiert? Wie stellen wir sicher, dass wir die richtigen Kompetenzen an Bord haben? Wie managen wir unsere transaktionalen Prozesse wie z.B. Gehaltsabrechnung und Vertragserstellung? Wie sieht insgesamt der Wertschöpfungsbeitrag von HR zum Unternehmensergebnis aus? Wie messen wir das?

Durch die zunehmende Digitalisierung, neue Formen der Zusammenarbeit und geänderte Kundenwünsche sind zusätzliche Kompetenzen erforderlich und die Anforderungen an HR als Gestalter und strategischer Partner steigen.

Wir unterstützen Sie bei der Definition Ihrer People Strategy und der funktionalen Strategie Ihres Personalbereiches. Wir begleiten Sie bei der Transformation Ihres Personalbereiches, indem wir mit Ihnen die Struktur entwerfen, ein maßgeschneidertes Governance- und Interaktionsmodel designen, die HR-Prozesse konzipieren und digitalisieren sowie die Produkte & Services des Personalbereiches für interne und externe Kunden definieren. Wir gestalten die notwendigen Veränderungen aktiv von der Analyse bis zur Implementierung. 

Projektbeispiele

• Entwicklung sowohl von funktionalen Strategien für den Personalbereich als auch Personalmanagementstrategien für Unternehmen
• Entwicklung und Einführung einer strategischen Personalplanung
• Definition und Umsetzung eines Kompetenzmodells für tariflich organisierte Mitarbeitende in Produktions- und administrativen Bereichen
• Konzeption und Einführung von Talentmanagement-Modellen und Nachfolgeplanungen
• Definition von “Employer Value Proposition”
• Entwicklung und Einführung eines HR Kennzahlensystems & HR KPI Dashboards
• Definition und Implementierung von HR-Prozesslandschaften
• Definition und Implementierung von HR Shared Services Centers mit Fokus auf Digitalisierung
• Definition und Begleitung von zu verlagernden lokalen HR-Prozessen in globale Businessservices Units
• Bewertung von existierenden HR-IT – Systemlandschaften & Definition globaler HR IT Strategien
• Unterstützung bei der Auswahl geeigneter HR-IT Provider
• Projektmanagement bei der Einführung von Workday & SuccessFactors
• Projektmanagement beim Wechsel von Gehaltsabrechnungsanbietern (inkl. Insourcing oder Outsourcing)
• Definition und Einführung digitaler Personalakte