Von den Alpen zur Waterkant – Norecu eröffnet Standort Hamburg
INTERVIEW MIT MARLIND KLOPFER UND ANDREAS MÜLLER
Neues Jahr – Neuer Standort! Norecu wächst und so auch unser Standortangebot. Unmittelbar am Wasser, zwischen dem Bleichenfleet und dem Alsterfleet gelegen, befinden wir uns nun im Herzen der Hansestadt Hamburg. Wie es dazu kam und was von dem neuen Standort in Hamburg zukünftig zu erwarten ist, berichten uns Marlind Klopfer (MK) und Andreas Müller (AM).
1. Neben Düsseldorf und Olten (Schweiz) ist Hamburg für Norecu jetzt die dritte Dependence. Warum ist die Wahl gerade auf Hamburg gefallen?
MK: Zum einen um näher an den Executive Search-Kunden im Norden zu sein, die gerade im Bereich der Logistik/Mobilität aber auch anderen Wirtschaftszweigen hier zahlreich vertreten sind.
Zum anderen haben wir mit Andreas Müller, der den Standort leiten wird, einen norddeutschen Experten gefunden, mit dem wir das Norecu-Portfolio um das Geschäftsfeld Consulting in den Bereichen HR-Transformation & Organisational Performance erweitern möchten.
2. HR-Transformation & Organisational Performance – welche Beratungsschwerpunkte umfasst dies bei Norecu?
AM: Wir begleiten Führungskräfte in komplexen Veränderungsthemen, beginnend mit der Schärfung der strategischen Ausrichtung von Abteilungen, Bereichen oder auch ganzen Unternehmen. Wir schauen dann gemeinsam, welches sogenanntes Operating Model die Erreichung der strategischen Ziele am besten unterstützt. Wir sprechen dabei von u.a. Strukturen, Prozessen, die notwendigen Kompetenzen bei Mitarbeitenden und Führungskräften sowie kulturellen Themen. Ein besonderer Schwerpunkt unserer Beratung liegt zudem auf den Personalbereichen selbst. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Beantwortung von Fragen wie z.B. Wie sind wir im Personalbereich aufgestellt, wie sind wir organisiert? Wie managen wir unsere transaktionalen Prozesse wie z.B. Gehaltsabrechnung und Vertragserstellung? Wie sieht der Wertschöpfungsbeitrag von HR zum Unternehmensergebnis aus? Wie messen wir das?
3. Was bedeutet die Erweiterung des Portfolios der Norecu Executive Search GmbH für Ihre Mandanten zukünftig?
MK: Neben unseren Services Executive Search und Executive Outplacement bieten wir unseren Mandanten nun eine ganzheitliche Beratung zu den Themen Personal & Organisation. Consulting in den Bereichen HR-Transformation & Organisational Performance stellt für uns die Klammer und das letzte fehlende Puzzleteil dar.
4. Warum dieser Schritt?
MK: Wie auch bereits in der Vergangenheit, haben wir uns bei dieser Entscheidung am Markt und den Bedürfnissen unserer Mandanten orientiert. Diese haben uns zunehmend eingebunden, sie auch in Fragestellungen des Organisationsdesigns und der Organisationsentwicklung sowie im Rahmen komplexer Transformationsprozesse zu beraten und zu begleiten. Die Corona-Pandemie hat diese Entwicklung noch einmal verstärkt. Mit Andreas Müller durfte ich einen erfahrenen HR Manager, ausgewiesenen Experten und leidenschaftlichen Berater in genau diesen Fragestellungen kennenlernen. Die Idee, NORECU gemeinsam weiterzuentwickeln und unser Portfolio zielgerichtet zu erweitern war schnell geboren.
5. Mit welchen Erwartungen kommen potenzielle Mandanten im Bereich HR-Transformation & Organisational Performance auf Sie zu?
AM: Ganz unterschiedlich. Die Bandbreite ist tatsächlich groß. Das beginnt bei der Rolle des persönlichen Sparringpartners bei komplexen Veränderungsvorhaben und geht so weit, dass wir unsere Kunden inhaltlich begleiten, wenn es darum geht, die Strategie zu überprüfen, zu schärfen, weiterzuentwickeln und dann gemeinsam die notwendigen organisatorischen Voraussetzungen zu skizzieren und zu implementieren. Da sprechen wir vom Design der Organisationsstruktur, der Geschäftsprozesse aber auch von klar definierten Rollen und Verantwortlichkeiten sowie den dazugehörigen Kompetenzen. Häufig wird dabei auch das Thema Unternehmenskultur mitgedacht, um zu schauen, welche Kultur am besten die Erreichung der strategischen Ziele unterstützt. Und dann unterstützen wir eben auch bei einer gegebenenfalls notwendigen kulturellen Transformation.
6. Wie wird die Zusammenarbeit zukünftig ablaufen?
AM: Die Norecu Gruppe verfügt in den von unseren 11 Managern und Partnern fokussierten Märkten über eine sehr gute Reputation und ein starkes Netzwerk. Unsere Mandate in den Bereichen Executive Search und Executive Outplacement führen uns in einen engen Austausch mit dem Mandanten. Über die Besetzung der einzelnen Vakanz hinaus gilt es stets die formulierten Anforderungen und Erwartungen an die neue Führungskraft mit der Entwicklung und Strategie des Unternehmens in einen Kontext zu setzen. Nicht selten ergeben sich aus einem Briefing eine Reihe weitergehender Fragestellungen.
MK: Zudem begleiten wir von uns betreute Kandidaten langfristig auch über die Vertragsunterschrift hinaus. In den neuen Führungsaufgaben zeigen sich häufiger bereits in der Onboarding Phase weitere Beratungs- bzw. Unterstützungsbedarfe.
7. Was erwarten Sie für das kommende Jahr?
MK: Wir erwarten interessante Gespräche und spannende Mandate und möchten Ende 2022 auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr mit einem etablierten Standort Hamburg und einem verstärkten Team vor Ort blicken.
8. Was ist für Sie eine erfolgreiche Organisationsberatung?
AM: Ein zufriedener Auftraggeber und das Feedback der Organisation, dass unsere Arbeit Mehrwert geschaffen hat und sie sich für die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen gut gewappnet sieht.